NetaWorks
NetaWorks
NetaWorks
Hedefinize giden yolda stratejik çözüm ortağınız
Netaworks Danışmanlık, ülkemiz ekonomisinin temel dinamiklerini oluşturan küçük ve orta ölçekli işletmelere büyüme, kurumsallaşma ve sürdürülebilir rekabet gücü inşa etme yolculuklarında stratejik ve uygulanabilir çözümler sunmak amacıyla 2021 yılından bu yana faaliyet göstermektedir.
Netaworks Danışmanlık, şirket ihtiyaçları doğrultusunda belirlenen konularda gereksinime göre uzman üst düzey çözüm ortaklarıyla birlikte hizmet sunmaktadır.
Bu yapı sayesinde Netaworks Danışmanlık, geniş bir uzmanlık yelpazesini tek çatı altında koordine edebilen, entegre ve sonuç odaklı bir danışmanlık platformu olarak konumlanmaktadır. Böylece şirketler farklı kurumlarla dağınık sekilde çalışmak yerine güven duydukları, iş önceliklerini anlayan ve aynı vizyonu paylaşan tek bir çözüm ortağı ile ihtiyaç duydukları hizmetlere yüksek kalite ve maliyet etkinliği ile erişebilmektedir.
Netaworks Danışmanlık'ı diğer danışmanlık şirketlerinden farklı kılan temel yaklaşım; danışmanlığı yalnızca yapılması gerekenleri tanımlamakla sınırlı görmemesidir. Ele alınan her konuda sirket yönetimiyle entegre şekilde çalışılır; stratejiler birlikte sekillendirilir ve oluşturulan çözüm yol haritası uygulamaya geçene kadar süreç aktif olarak sahiplenilir.
Netaworks bünyesinde projelere liderlik eden danışmanlar, uzun vıllara dayanan üst düzey vöneticilik deneyimine sahip uzmanlardır ve sürecin her asamasında doğrudan görev alırlar. Bu sayede stratejik kararlar yalnızca tasarlanmakla kalmaz; organizasyona doğru şekilde aktarılır, operasyonel hayata disiplinli biçimde entegre edilir ve hedeflenen sonuçlara ulaşılması için aktif olarak yönetilir.
Danışmanlık Alanlarımız
Netaworks Danışmanlık, ülkemizdeki şirketlerin uzun dönemli rekabetçiliğini ve sürdürülebilirliğini desteklemeyi çalışmalarının merkezine almıştır.
Günümüzün değişen pazar ve rekabet koşulları çerçevesinde, özellikle şirketlerin son yıllarda yaşamakta oldukları aşağıdaki konu başlıklarına çözüm üretecek hizmetlere odaklanmıştır:
Stratejik Yönetim Danışmanlığı
- Şirketlerin Yönetim Kurulu’na, Genel Müdürü’ne ihtiyaç duydukları yönetsel, operasyonel ve finansal konularda üst düzey yönetim danışmanlığı hizmeti verilmesi
- Şirketlere ticari ve maddi katkı sağlayabilecek alanların tespit edilerek gelişim yol haritasının oluşturulması ve uygulanmasına destek verilmesi
- Şirketlerin kurumsal gelişim yol haritasının çıkarılması ve uygulanmasına destek verilmesi
- Şirketlerin fırsat ve risklerinin ortaya konarak stratejik aksiyonların saptanması, uygulamaya destek verilmesi
- Üretim, pazarlama, satış, dağıtım ve tüm operasyonel süreçlerin gözden geçirilerek verimlilik ve karlılığa katkı sağlayacak aksiyonların tespiti, hayata geçirilmesine destek verilmesi
- Yönetim Kurulu üyeliği sağlanması
M&A Danışmanlığı
- M&A (Şirket Birleşme -Satın Alma - Satış) Danışmanlığı ile tüm sürecin tek elden baştan sona bir hizmet bütünü olarak verilmesi
- İhtiyaç duyulan mali, vergisel, hukuki, iletişimsel hizmetlerin konusunda uzman çözüm ortaklarıyla tek çatı altında koordine edilerek sağlanması
- Şirket satışında şirket değerini maksimize edecek ve sorunsuz bir geçiş sağlayacak şekilde şirketin bu sürece hazırlanması
- Şirket değer tespitinin yapılması ve şirket satışında alıcı bulunması
Ana çözüm ortaklarımız: BDO Denet, Pekin&Pekin Hukuk Bürosu
Stratejik Hukuk Danışmanlığı
- Şirketlerin mevcut uygulamalarının hukuki perspektiften gözden geçirilerek katkı sağlayacak alanların belirlenmesi
- Şirketlerin yaşadığı majör hukuki problemlerde üst düzey bir hukuk bürosu ile rekabetçi maliyetle çalışma imkanı sağlanması
- Yurtdışı pazarlarda yapılacak ticaret ve ortaklık faaliyetlerinde oluşabilecek risklerin yönetilmesi
Ana çözüm ortağımız: Pekin&Pekin Hukuk Bürosu
Mali, Vergisel ve Finansal Performans Danışmanlığı
- Mali ve vergisel uygulamaların gözden geçirilerek şirkete katkı sağlayacak uygulama tavsiyelerinin verilmesi
- Finansal uygulamaların ve mali tabloların performans odaklı analizi
- Finansal yol haritasının oluşturulması ve takibi
- Şirket yönetimi için mali ve finansal performans gösterge tablolarının oluşturulması
Ana çözüm ortağımız: BDO Denet
Organizasyonel Tasarım ve Kritik Kadro Yapılandırması
- Gelişim amaçlarına uygun organizasyonel yapıların dizayn edilmesi
- Kritik kadro işe alımlarında aday bulunması sürecinin yürütülmesi
- Mevcut organizasyonların verimliliği iç analizlerinin yapılması
Ana çözüm ortağımız: Team Novo Danışmanlık
Yapay Zeka ve Dijital Verimlilik Dönüşüm Projeleri
- Yapay zeka ve robot yazılım uygulamaları ile hızlı, hatasız ve verimli iş yapma imkanı yaratarak şirket rekabetçiliğine katkı sağlanması
- Personel verimliliğinin artırılması ve iş yüklerinin azaltılması
- Büyümeyi kadro yapısına ek maliyet getirmeden sağlayan dijital çözümler sunulması
Ana çözüm ortağımız: Cognera Teknoloji AŞ
Kurumsal İletişim ve Stratejik Marka Yönetimi
- Şirketin kurumsal iç ve dış iletişim stratejilerinin oluşturulması
- Markalar için pazarlama iletişimi stratejisi oluşturulması
- Yöneticiler için liderlik iletişimi ve etkili toplum konuşma eğitimleri
Ana çözüm ortağımız: Pınar Kaya
Gündeminizde bu konular varsa
bizi arayın...
Yeni bir Yönetim Kurulu vizyonunu hayata geçirmek
Yönetim Kurulu ve hissedarları tarafından ortaya konan yeni bir vizyonun hayata geçirilmesi için deneyimli ve bağımsız bir üst düzey yönetsel perspektife ihtiyaç duyulduğunda.
Şirketi daha kurumsal bir yapıya taşımak
Kurumsal yapısını güçlendirerek sürdürülebilirliğini ve rekabet gücünü artırmak hedeflendiğinde. İş süreçlerini yeniden yapılandırmak ve yönetim kadrolarını geliştirmek istendiğinde.
Hızlı büyümenin altyapısını kurmak
Hızlı büyüme sonrası bu büyümeyi sürdürülebilir kılacak kurumsal altyapıların ve yönetim sistemlerinin oluşturulmasına ihtiyaç duyulduğunda.
Satış büyümesinin veya karlılığın önünü açmak
Yoğun rekabet ve değişen pazar koşulları nedeniyle satış performansında veya karlılıkta zorluk yaşandığında.
Yeni bir iş fırsatını hayata geçirmek
Pazarda görülen bir iş fırsatının güçlü bir iş modeli, net bir strateji ve uygulanabilir bir iş planı ile hayata geçirilmesi istendiğinde.
İş modelini ve stratejisini yenilemek
Geçmişte başarılı olan iş modellerinin değişen pazar koşulları karşısında zorlanmaya başladığı görüldüğünde; strateji ve iş planlarını yeniden değerlendirmek istendiğinde.
Operasyonları daha verimli hale getirmek
Artan personel yükünün ve finansman maliyetlerinin etkisini azaltarak karlılığa katkı sağlamak hedeflendiğinde.
Kurumsal markayı daha güçlü konumlandırmak
Kurumsal marka ve ürünlerini stratejik iletişim çalışmaları ile daha güçlü konumlandırarak kalıcı rekabet avantajı yaratmak hedeflendiğinde.
Şirket satın alma, birleşme veya satış sürecine girmek
Şirket satın alma, birleşme veya stratejik ortaklık fırsatlarını değerlendirmek ya da şirket devri süreçlerini profesyonel bir yaklaşımla yönetmek istendiğinde.
Şirketini bir sonraki kuşağa devretmek
Aile şirketlerinde yönetimin bir sonraki kuşağa devrinin planlı, kurumsal ve sürdürülebilir bir yapı içinde gerçekleştirilmesi istendiğinde. Aile varlıklarının "Family Office" kurularak yönetilmesi hedeflendiğinde.